Business Analyst Certification Program

IIBA® is a registered trademark owned by International Institute of Business Analysis.

Ho iniziato un paio di mesi fa il percorso di certificazione per Business Analyst offerto dall’ International Institute for Learning: Business Analyst Certification Program (BACP).

Il corso verte sul contenuto del Business Analysis Body of Knowledge (BABOK^® v1.6, sta per uscire la v2.0), l’equivalente della PMBOK dei project manager. Tuttavia la certificazione BACP non è equivalente alla certificazione Project Manager Professional  e per diventare un business analyst professionista occorre acquisire la certificazione CBAP^® (Certified Business Analyst Professional) fornita dall’International Institute for Business Analysis (IIBA^®) (sorta di equivalente del Project Management Institute) attraverso un esame simile a quello richiesto per i PMP.

La spina dorsale del percorso di apprendimento è costituita dalle 6 Knowledge Areas della BABOK^®:

• Enterprise Analysis (EA)
• Requirements Planning and Management (RP&M)
• Requirements Elicitation (RE)
• Requirements Analysis and Documentation (RA&D)
• Requirements Communication (RC)
• Solution Assessment and Validation (SA&V)

La versione mind map delle knowledge areas e dei relativi task la trovate qui: BABOK^® Knowledge Areas

Il programma BACP si articola in 4 corsi:

• Business Analysis Fundamentals: 12 ore (se siete già PMP, dà diritto a 12 PDU)
• Facilitation Skills: 18 ore (18 PDU)
• Writing and Managing Requirements Documents: 12 ore (12 PDU)
• Business Processes Modeling:18 ore (12 PDU)

I corsi si seguono online attraverso il meccanismo delle virtual classroom che devo riconoscere essere piuttosto efficace.

Ogni corso è seguito da un esame della durata di un’ora da effettuarsi online entro trenta giorni dal completamento del corso corrispondente: 30 domande sul contenuto del corso, della BABOK^® e su situazioni da analizzare.

Ho superato il primo esame due settimane fa (punteggio 28/30).

Il Business Analyst non coincide esattamente con il ruolo di Solution Architect, presente nella nostra organizzazione, che si fa carico di trasformare i requisiti in una soluzione software nell’ambito di un progetto. Il BA è invece la figura preposta a far emergere, documentare, mantenere, verificare e validare i requisiti ed è più coinvolto nel Product Life Cycle (PdLC) più che nel Project Life Cycle (PLC).

Tuttavia, le conoscenze, tecniche e best practices del ruolo del BA sono un prezioso strumento anche per una figura di Solution Architect come la nostra. Sullo sviluppo di queste pratiche penso che baserò gli obiettivi del team per l’anno prossimo. Salvo cataclismi…

Bazzicando il sito dell’International Institute for Business Analysis mi sono imbattuto nel blog del loro istituto, molto interessante per gli addetti ai lavori.

Lo trovate qui: http://blog.theiiba.org/

Lavorare Stanca

Lavorare Stanca

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Pubblicati sul sito del Ministero per la pubblica amministrazione e l’innovazione (Operazione Trasparenza) i tassi di assenza del personale del ministero.
Per quanto riguarda il dipartimento della funzione pubblica le giornate pro capite di assenza nel 2007 ferie escluse sono state, per funzione (tra parentesi il totale del personale impiegato):

• FORMAZIONE (14):
  

  39

• RELAZIONI SINDACALI (23):
  

  30

• AFFARI GENERALI E PERSONALE (107):
  

  22

• INNOVAZIONI PUBBLICHE AMMINISTRAZIONI (13):
  

  21

• PERSONALE PUBBLICHE AMMINISTRAZIONI (26):
  

  20

• ISPETTORATO (18):
  

  19

• CAPO DIPARTIMENTO (21):
  

  18

• ATTIVITÁ NORMATIVA (11):
  

  17

• COMUNICAZIONE (23):
  

  16

• MEDIA COMPLESSIVA (256):
  

  22

Sono circa 12 anni che lavoro e in tutto questo tempo credo di essere stato assente per malattia qualcosa come 5 giorni.

No ma dico, voi statali, ci state prendendo in giro per caso?