Full contact

Domani a Londra con il capo R.C.: incontro all’Institute per una questione di fatture non pagate.

Ho deciso di adottare un basso profilo, una tattica attendista, un approccio neutro.

Questo scheletro non arriva dal mio armadio e non ho nessuna intenzione di gestirlo in prima persona: ho altri problemi, altri scheletri che tengo a bada personalmente.

Il venditore inglese che riportava a R.C. se n’è andato e ora spetta a lui risolvere il problema.

Non guidare la discussione, parla solo se interpellato, non prendere impegni, sii vago.

E speriamo di sbrigarcela in fretta anche se già mi girano al pensiero di buttare via una giornata per due o tre ore di riunione.

Mi porterò la macchina fotografica: Londra manca alla mia lista.

Aggiornamento 15/12/06:

Fosse stato per il capo R.C. avremmo sbagliato indirizzo e girato attorno alla questione. La posizione della controparte è poco difendibile visto che hanno firmato un pezzo di carta in cui accettavano il piano di lavoro e le consegne. Ma si sa, i clienti vogliono che gli si lisci il pelo e quindi dovremmo qualche concessione. Il bilancio della giornata è di 1000€ (tra volo, taxi, treno, pappa) per 90 minuti di riunione e non è niente male. E poi i clienti si lamentano perché costiamo troppo. Risulta abbastanza evidente come il business inUK fosse in mano a pazzi scatenati che per fortuna se ne sono andati, mai troppo presto. A proposito, il capo R.C. da Londra si è recato a Manchester per intervistare il candidato Sales che sostiutisca il recente fuoriuscito: speriamo che ne trovi uno giusto perchè di recente non è stato molto fortunato.